重建移动生态:百度和腾讯的殊途同归

时间:2019-08-03 来源:www.ppdig.com

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自2019年初以来,互联网巨头经常提到“移动生态”一词,其中腾讯和百度的讨论最多。

在过去两年中,百度越来越重视移动生态的建设,其规模和运动也在不断变化。 7月22日,百度宣布将引领知名儿童内容教育品牌“启蜀讲故事”的C轮融资。与此同时,“凯蜀故事”所拥有的高质量儿童教育内容将逐步与百度应用,智能小应用程序和小型智能扬声器等百度产品相连。月初,百度还与优赞达成战略合作,打造智能小方案直销电子商务解决方案。除投资和战略合作外,百度还增加了自建生态力量。在过去两年中,好看的视频和智能小型节目已经迎来了良好的增长。

巧合的是,微信今年也加快了移动生态系统的布局。小项目与腾讯智能零售战略的结合越来越接近。腾讯于今年4月先后投资了Zanwei和Weimeng等小型项目服务提供商。最近,微信不仅打开了“浮动窗口”,还让小程序和公众号码进入了微信主页的超级入口。它还打开了“一件事和一件代码”,使applet连接线更加高效。

美国发明家和未来学家雷库兹威尔在《灵魂机器的时代》中写道,“由于技术爆炸不会突然结束,基础学科的改进和应用市场的增长将保持乘数效应。十一世纪取得的进展最终可以在二十世纪达到一千次。“移动生态开辟了巨人的流动系统,形成了更强大的网络效应,故事就是从这里开始的。

为什么互联网巨头痴迷于“移动生态”?

在刚刚发布的第二季度财报中,微软的资深技术巨头放弃了历史上最强劲的业绩报告之一。微软的智能云业务收入首次超过Windows业务,并上演了大象舞。微软的成功归功于Azure云计算业务的快速发展,但Azure后来回归的能力很大程度上归功于该公司庞大的移动生态系统。

在现任首席执行官纳德拉接任之前,微软当时面临着一个非常险恶的局面:首先,全球个人电脑出货量达到顶峰并跌至的下滑状态。智能手机的季度出货量约为7,000万部。出货量已超过3.5亿;其次,Windows 8在去年推出时也遭遇了冷水淋浴,而iOS和Android则呈现出急剧上升趋势;此外,内部调查显示,大多数员工并不认为微软正朝着正确的方向前进。

可以说属于微软的机会逐渐令人尴尬。根据纳德拉的说法,“虽然竞争对手定义了产品的移动性,但我们可以定义人类体验的流动性。移动性和云的结合构成了我们转型的基础。“在这种思维的指导下,微软的整体研发思路发生了变化,更倾向于构建移动生态系统。

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移动生态学最重要的是对开放,合作和双赢的需求。在Nadella的指导下,微软开始与Apple和Google合作,将Office产品引入iOS和Android平台;与Facebook合作应用游戏《我的世界》带到Oculus Rift平台;在云计算市场,微软Azure和亚马逊AWS是直接的竞争对手,但它并没有阻碍微软的Bing成为亚马逊Fire平板电脑的搜索引擎。

如今,Outlook,Skype,Word,Excel,PowerPoint,Dynamics,OneNote,OneDrive和其他基于移动端的产品生态系统已经使微软形成了自己的超级集团军队,这些产品的云化反过来推动了业务发展在PC端。微软最重要的增长引擎Azure可以从与Microsoft生产力软件的协作中受益。

微软的成功在某种程度上证明了“移动生态学”的可行性。在过去的一年里,国内BAT也开始建立自己的移动生态,其中百度是最坚定的。由于移动互联网时代的一些挑战,百度迫切需要通过移动生态系统重建自己。今年5月,百度董事长兼首席执行官李艳红在其内部财务报告中宣布,百度搜索公司战略性地转型为移动生态企业集团。

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事实上,由于外部经济环境的干扰和流动股息的逆转,整个互联网行业面临压力。移动生态系统的建立不仅会使平台变得更加粘稠,而且还有助于互联网巨头利用流量的增加,而且由于生态环境具有极高的可扩展性,因此互联网巨头可以利用它来扩大新的收入来源。

百度的智能小程序就是一个典型的例子。作为百度移动生态的重要补充,智能小程序不仅可以增加广告门户的数量,还可以探索百度一直在尝试的服务领域,在第一季度的财务报告中,占百度“其他收入”增长的27%与移动生态系统战略的支持相比,百度的收入结构变得更加多样化,同比增长73%。

越来越像百度和腾讯

今年5月,腾讯和百度同时举办了“腾讯全球数字生态大会”和“百度联盟生态合作伙伴大会”。腾讯和百度的生态会议各不相同,但它们都是“生态的”。做年会的主题。在一定程度上,百度和腾讯的移动生态系统现在越来越像,布局是以内容,小程序为出发点,在实施路径上,通过自建+投资。

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具体来说,腾讯的整体内容生态布局,与微信,QQ和QQ空间形成了用户平台;腾讯新闻,微信公众号,微信看,QQ观点,快递,浏览器等综合信息流产品,腾讯视讯,视听,腾讯影视等视音频产品共同构成了内容产品矩阵;而企鹅被定位为中间的内容,一键式分发所有内容。

移动生态学是微信处理字节抖动的防御布局。随着颤音等短视频平台的兴起,微信的即时通讯时间不可避免地受到影响。对于百度来说,这意味着更多。信息流的本质实际上是搜索。这是百度在移动端缺乏的短板。百度在技术方面有很强的积累,这也是护城河,但在内容方面,由于移动互联网碎片的孤岛效应,百度无法像PC互联网时代那样检索一切。

幸运的是,百度的基础仍然是通过百度App作为载体,提供丰富多样的内容,从图形,图集,全景到短视频,小视频,直播,贴吧,动态,小说等。经过短时间,竞争对手已经走完了五年之路,百度信息流已迅速进入第一梯队。

在信息流业务取得阶段性成功后,百度迅速推出了一个智能小程序,使开发人员能够运营和促成流量。从本质上讲,百度的核心内容仍然是分发内容,而百度应用是一种承载内容分发的战略产品。凭借百度App的超便携,百度还拥有好看的视频,百佳号码等一系列内容产品。与此同时,百度领先的人工智能技术为百度应用内容提供了生态产品,为内容产业模式的创新提供了新的动力。

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有趣的是,无论是百度应用程序还是微信,小程序都成为移动生态系统的重中之重。随着人口红利的突然下降,支撑过去十年快速发展的消费者互联网已经结束,工业互联网已经上升。对于从消费领域开始的传统互联网巨头来说,如何打开下一个领域已经迫在眉睫。作为超级平台与开发人员和用户之间的粘合剂,小程序打破了应用程序的信息孤岛,充分利用了在线和离线连接的优势,并承担了多种服务的桥梁。它也有望成为万物互联网的入口。行业互联网的关键,以及巨头的内容生态也可以通过小程序更贴近用户。

今天,微信applet在先动者方面具有明显的优势,数量已超过230万,涵盖娱乐,电子商务,生活,旅游,汽车,社交等领域。根据公开数据,小型项目覆盖了200多个子行业,为超过1000亿用户提供服务;城市服务覆盖362个地级市,年交易量增长超过600%,创造了超过5000亿的商业价值。现在,腾讯已成为中国规模最大,最具活力的小型项目生态系统。

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百度的智能小程序迎来了爆炸性的增长,因为它构建了一个完全不同的微信小程序的开放生态系统。百度智能小程序的定位不仅可以增强用户搜索体验,还可以打开新的流量门户和出口,解决信息孤岛难以解决的问题。自去年开发者大会正式启动以来,百度的智能小程序月度活动已经达到2.5亿,小程序的数量已超过15万。百度的开源联盟已经达到24个成员,其中9个已经完成。基于百度的开源生态系统,百度还推出了一整套用户操作解决方案,包括“百佳号+智能Apple + CRM”,这将有助于百度联盟合作伙伴了解和扩展用户。

在百度的愿景中,百度的核心搜索功能被用作门户,不同的小型第三方服务提供商可以通过智能小程序连接以构建业务闭环。因此,智能小程序开源联盟可以迅速扩大和动摇百度的移动业务。今年7月,百度与扎城达成战略合作,共同推出直销电子商务解决方案就是一个典型的例子。在过去,百度专注于搜索,但没有使用流量来建立更深层次的连接。很多品牌都有很棒的主动搜索量,而且用小程序,意味着交通降水是可能的,消费者可以通过搜索到达小程序,并可以直接完成一站式购物。

此时,基于百度应用程序,百度移动生态系统在信息流,百佳号和智能小程序的配合下,实际完成了架构建设。在百度的移动生态系统中,百佳号解决了内容供应问题,小程序解决了服务问题,一系列内容产品,如好看的视频和国家小视频构成了百度移动生态的重要组成部分。百度使用移动生态布局实现两个目标:第一个目标是通过超强的产品矩阵创建全面的内容和服务门户;第二个目标是提供智能小工具。服务帮助百度在生态供应方面实现重要的商业模式升级。

百度的“大海洋”和微信的“诺亚方舟”

百度是信息发布,微信是即时通讯,两个平台没有太多的重叠。然而,创建“移动生态系统”是转型的第一步。两者有相似之处,但回顾起来,这两个巨人建立的移动生态存在差异。

百度的主要开放生态,其构建的移动生态更像是“海洋”,任何企业都可以吸收其中的营养,然后成长和发展,这是一种共生共存的状态,而微信的移动生态更像是“方舟”,作为移动互联网时代的第一张门票,微信就像洪水前的诺亚方舟,去方舟的企业可以通过过渡性的困境,但这是一个小规模的双赢局面,因为腾讯方舟是方舟的主人,拥有最强的声音,决定谁能进入这个生态圈。

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百度和微信建立的生态系统在很大程度上是由基因决定的。百度开放,微信关闭。最直接的表现是百度的智能小程序和微信小程序有不同的路径,一个是开放的,另一个是关闭的。微信小程序致力于连接一切。线下连接能力是微信的优势,但微信主要是封闭生态系统,过于依赖社交流量分布场景,很多长尾应用没有得到有效的分布。百度智能小程序向公众开放,搜索和信息流最初与小程序兼容。这也使得通过搜索建立的生态系统往往具有很强的长尾效应,使用户能够更好地到达各种类型。这个小程序避免了由于缺少访问而导致的马太效应。

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此差异也映射到数据。QuestMobile的报告显示,支持腾讯小程序与微信小程序不同。目前,非百度系统占百度智能苹果前30强的83.3%。

轨道。一些优势企业,以获得超额收益。 Fast,Weimeng和Jingdong都是腾讯的玩家,只有这些玩家才能在微信的移动生态中成长和发展。微信官员既是裁判又是运动员。这种对分散定位的强调往往会使腾讯产品与其他企业家的集权特权完全不同。

百度的投资逻辑更多的是寻找能够补充现有业务并帮助合作伙伴腾飞的平衡点。在建立“巩固移动基础,决定人工智能时代”的总体战略后,百度的投资基于内容生态和搜索两大方向,构建了庞大的移动生态基础。在这种生态环境中,各行各业的企业主都可以分享这个聪明的小程序。

百度不强调控制,但强调合作共赢。从百度系列投资中,我们也可以看到这一策略的实施。百度投资梨视频,增加百度视频和纵横文学,战略投资H5和小游戏龙头企业蝴蝶互动,重启内容生态建设;投资哔哩哔哩,大家视频等增强内容生态布;与此同时,百度还投资了时尚的线下广告,进一步推动了互联网流量的下沉。投资“启书讲故事”也符合这一策略。这些合作伙伴是百度内容生态系统的重要组成部分,他们也可以使用百度的流量分配系统来发展自己。

从资本的角度来看,百度的投资布局现在更加立体化和细分,并开始利用垂直领域来挖掘潜在的股票。过去投资爱奇艺现在可以说已经成为百度建立移动生态系统最成功的布局,这为百度提供了如何进一步扩展内容生态,不追求控制,而是专注于快速发展合作的想法。在百度平台强大的技术,流量和分发功能的支持下,合作伙伴提供更强大的动力,更好地发布内容价值。

魏武辉老师曾经说过,“互联网巨头生态战争的性质已经结束。”主要互联网公司继续推动和建立的“生态”结果,即互联网已经开始具有无形的“墙”,而原本开放的互联网正朝着隐形“封闭”方向发展。但是关闭的结束可能是公开的,而不是哥伦比亚大学法学教授吴秀明在书《总开关(The Master Switch)》中所说的。 “信息和媒体技术经常经历从开源共存到垄断的循环。”

随着互联网巨头越来越封闭,他们不断尝试开放自己。两个不同的移动生态系统“海洋”和“方舟”实际上是互联网未来十年竞争的开始。